Ces analystes forment ce que Mintzberg appelle la technostructure, cette dernière se situant en dehors de la ligne d’autorité hiérarchique. Exemple : université, laboratoire de recherche. Perhaps due to its simplicity, the structure can be flexible and sometimes informal, with a strongly defined sense of mission. La structure simple se caractérise par son absence d’élaboration. Early life. Le terme doit être entendu au sens de culture de l’entreprise (c’est-à-dire en référence aux valeurs propres à chaque entreprise et à son histoire), mais aussi au sens large, en référence au système de valeurs partagées dans un pays. The divisionalised structure is typical of multinational companies. La ligne hiérarchique revêt donc de l’importance. Preview. C’est elle qui mobilise les membres de l’entreprise, souvent dans le cadre de l’une des cinq configurations précédemment décrites. Selon l'ordre dans lequel Mintzberg les présente, 9 il y a donc: • le Sommet Stratégique, qui assure la responsabilité de l'ensemble. Pour Mintzberg, toute organisation est composée de différentes parties, il dit que chaque organisation est configurée par six composantes de base : En faisant varier chaque composante de base, Mintzberg met en évidence sept structures qu’il nomme configurations : L’entreprise est de petite taille. Selon Mintzberg, en cherchant l’efficience à tout prix et à court terme, les organisations risquent de perdre l’essentiel, à savoir l’engagement des individus. Send-to-Kindle or Email . 1071 mots 5 pages. Montre plus DM MANAGEMENT Question 1 – Selon Mintzberg, quels mécanisme de coordination sont mis en place lors des entretiens d’évaluation. I, the copyright holder of this work, hereby publish it under the following license: This file is licensed under the Creative Commons Attribution 3.0 Unported license. risque de conflits entre les différentes divisions pour l’obtention de ressources. Vision statique de la structure, or elle évolue constamment. Enfin, la culture est également un facteur qui détermine le choix d’une structure. Exemple : université, laboratoire de recherche. In a divisionalised structure, a small central core provides guidelines for business units that enjoy a high degree of autonomy. However, the practices may be built on standards set by law, regulations or independent external bodies, including professional bodies. Mintzberg distinguished five components of an organization: the strategic apex, the technostructure, an operational core, the supporting staff, and the middle line (4). For this reason, Mintzberg observed that motivation can be difficult and the organisation can be unreceptive to the need for change. Les divisions peuvent se faire selon un produit, une gamme de produit, un pays… Chaque division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. These are: Figure 1 shows these activities in diagrammatic form. Cette spécialisation du travail s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. In these books he introduces his five types of organizational structure and how they i… Mintzberg n’a pas observé d’entreprise fonctionnant de la sorte. Ses règles se ses fonctions sont fixées de façon précise selon les principes tayloriens de l’OST (organisation scientifique du travail). Mintzberg’s Organizational Model sometimes referred to as Mintzberg’s Model of Five Parts of the Organization, divides the organization into the following basic parts:. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Elle est dite horizontale lorsque le pouvoir est transféré à des experts situés en dehors de la ligne hiérarchique. Dans une entreprise où le pouvoir (dont le pouvoir de décision) est centralisé, les décisions sont prises par le sommet stratégique. 1 Review. Enfin, la coopération entre les fonctions est essentielle mais s’avère souvent difficile, car des conflits existent entre les différentes directions fonctionnelles (par exemple entre la fonction production et la fonction commerciale). ... Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. Diriger, c’est l’art de la mise en mouvement, de l’animation des personnes. The simple structure is centralised and often autocratic, with power emanating from the strategic apex. Fig. Looking Forward to Development. Suivant son analyse, ce qui les différencie tient à la structure des échanges d’information et aux modes de coordination. Mais la structure fonctionnelle présente aussi des inconvénients, d’abord liés à sa rigidité. The Flying Circus: Tales of a tormented traveler [PDF] Power in and around Organizations, out of print but now available for free download. 2 – Exemples d'éléments à ajouter à la ThO iniKale de Mintzberg 3 – Le cœur du modèle de Mintzberg-modifié-Romelaer en 7 diapos 4 – Liens avec la stratégie, les moKvaons, les compétences 5 – Exemples d'applicaons au diagnosKc des risques organisaonnels 6 – Quelques avantages/inconvénients de la Théorie des Organisaons de Ici, la dimension politique de l’entreprise est particulièrement forte. [Figure 1 ILLUSTRATION OMITTED] Strategic apex. Cette structure sera plus efficace. Il définit les composantes d’une organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations structurelles ». A partir des éléments précédents, on détermine 4 structures type, de plus en plus complexes : Structure très personnalisée : rôle majeur du chef d’entreprise. Nestlé. Written by a member of the Paper F1/FAB examining team, Virtual classroom support for learning partners. The Five Basic Parts of the Organization. Ainsi chacun pourra se spécialiser. La structure est très informelle et son fonctionnement repose sur des croyances, une culture, une idéologie communes. La structure est simple et informelle, ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. 5238: 2003: Mintzberg on management: Inside our strange world of organizations. De même avec le temps, une entreprise a tendance à se formaliser davantage. By contrast, professional bureaucracies and the divisionalised form are more common today. L’idée clef pour Mintzberg c’est qu’une structure d’organisation est conditionnée (structure n’est pas organisation, voir l’article qui rendit célèbre Tom Peters) par la représentation, la culture. La structure divisionnelle est caractérisée par : La structure divisionnelle présente divers avantages : La structure divisionnelle suscite aussi un certain nombre de risques : La structure matricielle, qui présente plusieurs dimensions, combine un découpage par fonctions et par divisions pour éviter les inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles. Selon Mintzberg (fiche auteur : Mintzberg), la structure d’une entreprise est « la somme totale de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches ». Mais chaque division reste chapeautée par une direction générale qui fixe les objectifs stratégiques. Study 5. C’est une structure adaptée à un environnement qui change. Every organized human activity, from the making of pots to the placing of a man on the moon, gives rise to two fundamental and opposing requirements: the division of labor into various tasks to be performed, and the coordination of these tasks to accomplish the activity. At the sides of this vertical axis are the Technostructure and the Support Staff. The technostructure can operate on all levels of an organization, depending on its type. Les treize jeux de pouvoir selon Mintzberg Nature du jeu Forme du jeu ... ou de la technostructure Le jeu de la rivalité entre deux camps ... l’approche de Mintzberg au travers de l’influence de la structure, mais plutôt comme un construit social. The concept is a vertical axis with the Chief Executive Officer (Strategic Apex) commanding the Operating Core through the managers of the Middle Line. Mintzberg n’a pas observé d’entreprise fonctionnant de la sorte. Please visit our global website instead. In another article on this topic (see 'Related links'), various organisational models were described, including entrepreneurial, functional and matrix structures. Typically, control is exerted by the chief executive or small, influential executive team. Les paramètres de la structure d’une … Planners decide on outputs and define quality requirements. La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ici, le sommet stratégique a un rôle clé (centralisation des décisions, coordination du travail, contrôle) et le centre opérationnel est développé. Pour lui ce qui dans la culture conditionne la structure c’est le mode de coordination qui est utilisé par l’organisation. According to Henry Mintzberg, a technostructure's influence is based on systems of expertise, but a technostructure gains power to the extent to which it can develop systems of bureaucratic control. Strong organisational ideology decreases the need for bureaucratic control and technostructure. Il peut aussi manquer de compétences dans certains domaines, notamment dans des domaines très spécialisés comme la comptabilité ou l’informatique. Mais la structure matricielle soulève aussi un certain nombre de difficultés, notamment en tendant la coordination difficile. Le sommet stratégique se contente de donner des grandes lignes d’action. Caractérisée par une forte formalisation et une standardisation du travail, cette configuration accorde une certaine importance à la technostructure mais aussi aux fonctions de support logistique et à la ligne hiérarchique qui est développée. La base opérationnelle est inexistante : il n’y pas « d’exécutants ». Their outputs do not contribute directly to the core purposes of the organisation, but their activities contribute to the efficiency and effectiveness of the strategic apex, middle line and operating core. For example, the strategic apex will attempt to coordinate through direct supervision, and will be especially important in smaller organisations with simpler structures. Minutes with Mintzberg. Henry Mintzberg. De plus, ce lien peut être inversé, démontrant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie. Like the machinery bureaucracy, the professional bureaucracy is based on clear lines of authority and standard administrative practices. L’autonomie est forte et est justifiée par la qualification élevée des membres. 1 illustrates the configuration of a national health system on the basis of this breakdown. Ensuite, la spécialisation induit le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige de comprendre ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. La centralisation présente des avantages (cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…) mais aussi des inconvénients (lenteur dans la prise de décision, manque de réactivité, connaissance insuffisante des particularités locales… ). La firme de type A possède une structure rigide. * The technostructure consists of those analysts, out of the formal "line" structure, who apply analytic techniques to the design and maintenance of the structure and to the adaptation of the organization to its environment (e.g., accountants, work schedul- ers, long-range planners). ' He earned his Master's degree in Management and Ph.D. from the MIT Sloan School of Management in 1965 and 1968 respectively. risque de dispersion des ressources entre les divisions (chacune d’elles comprenant les mêmes services fonctionnels : service comptable ou service marketing, par exemple), ce qui entraîne un risque de déséconomies d’échelle. Des « éléments de base » constituent l’organisation selon Mintzberg. Exemple : un monastère, les restos du Cœur. Le sommet stratégique définit et contrôle les résultats que chaque division doit atteindre. Berrett-Koehler Publishers, 2004. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus.